Aimé GUEHI
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Cette rencontre a réunie plus de 65 participants, composés des membres du conseil de gestion, l’Inspection générale des sports, de la direction générale, de l’agence comptable, du contrôle budgétaire, des départements/chefs de services/Pool ; ainsi que des délégations de l’ONS. Elle a permis de faire un état des lieux approfondi des actions menées et défini des orientations stratégiques ambitieuses pour l’année 2026.
L'état des lieux et difficultés rencontrés
Les interventions des chefs de départements et des délégués de complexes se sont axées sur la présentation de leurs bilans pour l’année 2025 et les difficultés rencontrées d’une part et, d’autre part les perspectives et axes de travail pour l’année 2026 ainsi que les recommandations pertinentes.
Par ailleurs, l’agent comptable a rappelé l’intérêt d’une meilleure mobilisation des ressources propres à l’Office National des Sports, afin de renforcer l’efficacité des mécanismes de suivi pour garantir la transparence et la performance de la gestion comptable.
Trois commissions mises en place pour structurer les perspectives 2026
Les travaux des différentes commissions ont permis de dégager trois axes importants sous la supervision du comité scientifique.
Commission 1 : dirigée par Mme ABE née DON Juliette, a statué sur la construction, la réhabilitation, l’entretien et la maintenance des équipements et infrastructures sportives ;
Commission 2 : Communication et exploitation des infrastructures sportives a été présidé par Mme Diop née Niaba yolande ;
Commission 3 : Prise en charge des compétitions de football des clubs qualifiés, la gestion des grands évènements sportifs et non sportifs a été conduite par M. Richard KOUADIO
La synthèse des travaux
À la suite des travaux en plénière, les trois rapporteurs des commissions ont fait la restitution des travaux. Le rapport de synthèse a été présenté par le Secrétaire Principal et membre du comité scientifique, Dr GBE Binka, autour de quatre axes que sont : le renforcement des activités de communication et de promotion de l'ONS, l’optimisation de l’exploitation des infrastructures sportives et des compétitions, le renforcement des capacités institutionnelles et enfin le développement de l'offre d'infrastructures sportives mieux adaptées aux besoins nationaux.
Plan d’action 2026
Il ressort que les éléments seront consignés dans un Plan d’Action 2026 afin d’en faire un point d’honneur sur le renforcement du cadre juridique et organisationnel de l’exploitation des infrastructures sportives civiles de l’Etat, l’amélioration des procédures financières et gestion comptable de l’ONS, la mobilisation des ressources financières de la parafiscalité, la rédaction d’un manuel de procédures de l’organisation des grands évènements sportifs et non sportifs, la formation de courte durée de personnels ivoiriens spécialisés pour l’entretien des pelouses (greens keeper) à l’extérieur de préférence au Maroc, la dématérialisation du circuit de demande des d’infrastructures sportives, la saisine du conseil de gestion de la question de la gratuité des infrastructures sportives , l’élaboration de contrats pour toutes les activités même en cas de gratuité, l’acquisition de matériels pour l’entretien des pelouses, l’intégration du nouveau siège de l’Office National des Sports figurant parmi les actions clés retenues.
Nous avons franchi un gros pas
Après la synthèse, monsieur Ousmane Gbané, le Directeur Général de l’Office National des Sports a félicité le comité scientifique pour « la qualité du travail et la progression observée par rapport à l’édition précédente». Il a mis un point d’honneur sur les délégations qui ont effectué le déplacement, qui selon lui sont très bien structurées. « C’est un gros pas que nous venons de franchir, ce qu’on va laisser à l’ONS c’est cette structuration », a déclaré Monsieur le Directeur Général Ousmane Gbané.
Je voudrais vous engager à mobiliser 2 milliards de frs cfa en cette année 2026
Au niveau de la mobilisation des ressources, le patron de la structure en charge de la gestion des infrastructures sportives de l’Etat de Côte d’Ivoire a invité ses collaborateurs à viser un objectif ambitieux de deux (2) milliards de francs CFA en 2026 afin de renforcer l’autonomie financière de l’institution et de consolider la gestion durable des infrastructures sportives.
L'année 2026 sous le sceau de la performance et de la rigueur
Monsieur Ibrahim COULIBALY, président du Conseil de gestion a, à son tour, précisé que l’année 2026 devra être celle de « la performance et de la rigueur de la gestion des infrastructures sportives héritées de la CAN 2023 pour en faire un véritable levier de développement économique et social».
Après ces recommandations, M. Ibrahim Coulibaly a déclaré clos cet atelier bilan 2025 et perspectives 2026. Les délégués de l'ONS ont fait don au directeur général des vivres en guise de reconnaissance.
